Task force multidisciplinare per le PMI
Prisma PMI integra competenze strategiche, legali, organizzative, assicurative, commerciali e formative per individuare rischi, punti di blocco e opportunità e trasformarli in un piano d'intervento coordinato.
Un primo confronto per mettere a fuoco rischi, priorità e aree di miglioramento della tua impresa.
Un'unica regia. Competenze diverse. Obiettivi condivisi.
Quanto costa non riconoscere una difficoltà?
Stai risparmiando o stai rinunciando a crescere?
Ciò che attira la tua attenzione è davvero ciò che serve all’impresa?
Sei pronto a costruire un team migliore di te?
La crescita che insegui è sostenibile?
Comandi con la forza o guidi con consapevolezza?
Quale decisione stai rimandando da troppo tempo?
Business & Strategic Coach · Founder PRISMA PMI
Modera il confronto e affronta investimenti nelle competenze, leadership e cambiamento attraverso avarizia e ira.
Co-Founder PRISMA PMI
Superbia e gola: riconoscere le difficoltà, proteggere l’impresa e costruire una crescita sostenibile.
Senior Partner Human Resource, Risk Management ed Espansione Commerciale
Invidia: scegliere e sviluppare le persone, valorizzare il talento e far crescere il team.
Senior Partner e Risk Manager
Lussuria e accidia: prevenzione, attenzione ai rischi e conseguenze delle decisioni rimandate.
In meno di un minuto Pasquale Tardino introduce il webinar e spiega perché i sette vizi capitali sono una chiave di lettura concreta per riconoscere le criticità dell’impresa prima che diventino una crisi.
Webinar online gratuito
I 7 vizi capitali che minacciano la tua impresa
Un confronto con la task force Prisma PMI sui comportamenti e sulle scelte che possono mettere in difficoltà un’impresa. Dalla leadership alla gestione dei rischi, dall’organizzazione alle persone: riconoscere i segnali prima che diventino una crisi.
Per imprenditori, titolari di PMI, soci, amministratori e manager che vogliono riconoscere le criticità prima che si aggravino e individuare le priorità su cui intervenire.
Il problema
Un rischio legale può avere conseguenze economiche. Una criticità organizzativa può rallentare le vendite. Una crescita non governata può compromettere la stabilità aziendale.
Il vero rischio non è avere un problema. È accorgersene quando ha già coinvolto tutta l'impresa.
Posizionamento
Prisma PMI affianca imprenditori e direzioni aziendali superando la consulenza a compartimenti separati. Le diverse competenze lavorano all'interno di una strategia condivisa, con priorità, responsabilità e obiettivi misurabili.
Metodo Prisma
Quattro passaggi collegati: nessuna fase resta isolata dalle altre.
Osserviamo l'impresa da più prospettive e raccogliamo gli elementi necessari per comprenderne il funzionamento reale.
Riconosciamo rischi, inefficienze, out point, colli di bottiglia e opportunità spesso invisibili nella gestione quotidiana.
Distinguiamo ciò che è urgente da ciò che è strategico e costruiamo un piano d'intervento concreto e sostenibile.
Attiviamo le competenze necessarie e accompagniamo l'impresa nell'esecuzione e nel monitoraggio delle azioni.
I 4 servizi
Ogni impresa è un sistema complesso. Per comprenderla e accompagnarla è necessario osservare ciò che accade, proteggere ciò che è stato costruito, creare nuove opportunità e sviluppare le competenze delle persone.
Analizziamo l'impresa, i suoi processi e il suo sistema organizzativo per individuare rischi, inefficienze, out point, colli di bottiglia e opportunità di miglioramento.
Coordiniamo le competenze necessarie per prevenire e gestire i rischi che possono compromettere il patrimonio, la continuità e la stabilità aziendale.
Costruiamo le condizioni organizzative e commerciali necessarie per sviluppare l'impresa senza perdere controllo, identità ed equilibrio.
Progettiamo percorsi formativi per imprenditori, manager e team, trasformando conoscenze e competenze in comportamenti applicabili nel lavoro quotidiano.
Quattro competenze. Un'unica regia. Una visione completa della tua impresa.
Parlaci della tua impresaRisultati attesi
Non interveniamo su un sintomo isolato. Ricostruiamo la relazione tra le diverse aree dell'impresa.
Per chi
Seleziona una situazione: prepariamo il modulo con l'area più coerente con il tuo contesto.
Smart Analysis
La Smart Analysis è il primo confronto con Prisma PMI. Ci permette di comprendere il contesto dell'impresa, individuare le aree che richiedono attenzione e definire quali competenze coinvolgere.
Nessuna soluzione preconfezionata: partiamo dalla situazione reale della tua impresa.
La Risk Analysis Prisma è un questionario qualitativo che aiuta a raccogliere una prima fotografia dell'organizzazione, dei processi e dell'efficacia delle principali funzioni aziendali. Le risposte saranno esaminate dal team Prisma per individuare eventuali aree da approfondire.
Compila la Risk AnalysisTempo stimato: circa 8–10 minuti. Puoi controllare tutte le risposte prima dell'invio.
News e approfondimenti
Esperienze e strumenti per affrontare con maggiore consapevolezza le decisioni che guidano l’impresa.
Le crisi aziendali raramente iniziano dai numeri: spesso nascono da competenze non allenate. Key5Skills rende il team più lucido, rapido e pronto a sostenere l’espansione.
Karina Tardino — Human Resource Governance Aziendale & Risk Management Commerciale
Risorsa gratuita
La versione completa in PDF, con le 5 linee guida per alleggerire il peso delle decisioni e moltiplicare le soddisfazioni. Download libero, senza registrazione.
Pasquale Tardino — Business & Strategic Coach · Founder PRISMA PMI
Scarica l’ebook in PDFDownload libero, senza registrazione.
Smart Analysis
Compila il modulo: il team Prisma valuta il contesto della tua impresa e ti ricontatta per definire il passo successivo.
Preferisci un contatto diretto?
FAQ
Non trovi la tua domanda?
Scrivici: valutiamo insieme se la Smart Analysis è il passo giusto per la tua impresa.
Prisma PMI è una task force multidisciplinare che affianca le piccole e medie imprese italiane con competenze di analisi, protezione, espansione e formazione, coordinate all'interno di un unico metodo.
È il primo confronto con Prisma PMI: serve a comprendere il contesto dell'impresa, individuare le aree che richiedono attenzione e definire quali competenze coinvolgere.
A piccole e medie imprese manifatturiere, commerciali e di servizi, e in particolare a imprenditori, soci, amministratori, direttori generali, CFO e responsabili di funzione.
Sì. L'intervento può riguardare una singola area, mantenendo comunque una lettura d'insieme dell'impresa.
Le competenze lavorano all'interno di una strategia condivisa, con priorità, responsabilità e obiettivi definiti insieme all'impresa e coordinati da un'unica regia.
Sì. L'attività di analisi e protezione comprende l'individuazione anticipata di rischi e criticità, prima che diventino emergenze.
Percorsi rivolti a imprenditori, manager e team su competenze manageriali, leadership, comunicazione, organizzazione e ambito commerciale, progettati sulle esigenze dell'impresa.
Sì, gli incontri possono svolgersi online oppure in presenza, in base alle esigenze dell'impresa.
Il team Prisma ti contatta per approfondire il contesto della tua impresa e valutare insieme il passo successivo.
Porta alla luce rischi, blocchi e opportunità della tua impresa attraverso una visione coordinata.
Prisma PMI — Scomponiamo la complessità. Moltiplichiamo il valore.
