Impara ad utilizzare il terzo occhio

Per vincere i 7 Vizi Capitali che minacciano la tua Impresa.

*Un occhio ti dice dove sono le cose. Ce ne vogliono due per sapere a che distanza. Il terzo... a fare la differenza in ogni contesto!*

Il **terzo occhio** (o sesto chakra, chiamato **Ajna** nella tradizione induista e buddista) è un centro energetico simbolico situato al centro della fronte, tra le sopracciglia.

Significato e funzioni

• **Percezione interiore:** nelle tradizioni orientali, rappresenta la sede dell'intuizione, della saggezza, della chiarezza mentale e della visione spirituale.
• **Oltre i cinque sensi:** viene associato alla capacità di superare la razionalità e di cogliere aspetti sottili, simbolici o non materiali della realtà.

Quello che oggi viene richiesto ad un Leader 5.0.

Ma andiamo per ordine

Il bilancio di quest'anno magari lo chiudi in positivo. Il fatturato cresce nonostante le guerre, la Krisi etc. etc., meno di quanto avevi previsto, ma è cresciuto. Sulla carta i numeri ti danno ragione. Eppure la sera, quando esci dall'ufficio, ti porti dietro la sensazione di aver lasciato indietro qualcosa, e non sapresti dire cosa.

Se fai l'imprenditore da un po', la conosci. Io la conosco da più di trent'anni. Quella sensazione ha quasi sempre la stessa origine. Stai guardando con un occhio solo.

Due occhi, due errori

**Il primo occhio guarda fuori, al tuo business.** Margini, scostamenti, mercato, concorrenza, tutto quello che si può mettere in un foglio di calcolo. È l'occhio che ti ha portato fin qui e non ha niente che non va. Il guaio comincia quando diventa l'unico. Allora ogni cosa che non va è un problema di processo, di persone sbagliate, di congiuntura. Cambi procedura, cambi responsabile, cambi gestionale, fai formazione manageriale. Il problema, più o meno, resta dov'era.

**Il secondo occhio guarda dentro, ai tuoi modelli mentali.** L'ombra, gli schemi che ripeti, il bisogno di controllo che chiami attenzione ai dettagli, la paura di deludere che chiami prudenza. Chi scopre questo occhio ci arriva spesso da un libro, da un corso o da un fallimento e rischia l'errore opposto: chiude quello che guarda fuori. Lavora benissimo su di sé mentre in azienda il margine si assottiglia e nessuno se ne accorge.

Un occhio solo, aperto o chiuso che sia, ti restituisce sempre un mondo piatto.

La profondità non sta in nessuno dei due

Il cervello costruisce la profondità mettendo a confronto due immagini leggermente diverse, una per ciascun occhio. Non è contenuta né nell'una né nell'altra. Nasce dalla differenza tra le due. Per questo chi chiude un occhio non vede metà del mondo: vede lo stesso mondo, senza la distanza.

Il filosofo armeno **George Ivanov Gurdjieff**, unendo il materialismo allo spiritualismo, avrebbe detto che serve una terza forza. Oltre a ciò che affermi e a ciò che neghi, qualcosa che li tenga insieme senza annullarli. Nel mio lavoro è la consapevolezza capace di guardare con entrambi gli sguardi nello stesso momento.

Cosa significa, in pratica

Significa leggere insieme la realtà esterna e quella interna. Non prima i numeri e poi, nel weekend, un po' di lavoro su di te. Insieme, nell'istante in cui decidi. Quando vedi un margine che si assottiglia, ti chiedi anche che cosa, in te, non vuole vedere quel cliente andare via. Quando un collaboratore ti irrita da mesi, controlli i numeri del suo reparto e ti chiedi anche che cosa ti sta mostrando di te.

Pensa alla decisione che rimandi da più tempo. Quella che hai già analizzato da ogni lato e che non prendi. L'occhio di fuori ti dice che i dati bastano. Se non decidi, c'è un motivo che nei dati non compare, e quasi sempre riguarda quello che temi di perdere o di diventare dopo.

Finché guardi con un occhio solo, continui a cercare la risposta nel posto sbagliato.

Ed è lì che i 7 Vizi Capitali prendono il sopravvento

E quali danni possono arrecare a te ed alla tua impresa?

Se vuoi scoprire quali sono e come gestire i Vizi Capitali della tua impresa, leggi il mio precedente articolo: KRISIS – I 7 vizi capitali e registrati gratuitamente al webinar dell'11 novembre 2026.